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Google并购了哪些公司 并购与重组的实施具体标准

来源:网络 点击: 时间:2019-02-23
Google并购了哪些公司 并购与重组的实施具体标准

今年以来,A股市场上演了多次“冰与火”之歌,比如:

“漂亮50”和“要命3000”、

白马权重和中小盘的分化、一字之差的鲁西化工和鲁北化工天差地别的走势、还有上月底首次的IPO“零过会率”和100%并购重组申请审核通过率。

Google共收购26家公司,涉足社交创业公司、社交游戏、虚拟货币支付、移动广告网络等多领域。市场观察人士据此认为谷歌正深入布局社交网络市场,拟 对抗社交网络巨头Facebook。但经过多方分析,可以发现在社交网络领域,谷歌有短期和长期目标。短期目标是增加广告收入,长期目标是仍意在移动互联网

频繁收购意在移动互联网

谷歌这家公司骨子里流着敢于挑战的血液。从成立之初的卖搜索技术,到后来的Google Adwords广告模式,再到发力在线办公以及进军社交网络、社交游戏市场。谷歌总是不断在荆棘横生的竞争之路上开辟新领域。随着移动互联网的兴起,谷歌 绝不会放弃任何一丝占据先机的机会。推出Android操作系统,推广Android手机,全球40亿手机用户的巨额市场一直深深地吸引着谷歌,庞大的移 动互联网市场更是令谷歌向往不已。

谷歌布局移动互联网的动机分析:

1.抢先布局移动互联网,寻求多元化的营收来源。

2.iPhone的成功使谷歌看到移动互联网市场巨大前景。

3.互联网应用向移动互联网平移是新的竞争焦点。

4.谷歌的全业务发展战略。

数名消息人士表示,谷歌正在与多家知名的社交游戏开发商进行合作谈判,以开发范围更广的社交网络服 务,与Facebook竞争。 消息人士表示,所涉及的社交游戏开发商包括Playdom、EA旗下Playfish和Zynga。谷歌希望这些开发商能为谷歌的社交网络提供游戏。谷歌 近期还曾试图收购Zynga股份。

谷歌最近瞄上了社交游戏业务,刚刚又接收了社交游戏开发商SocialDeck。自从其社交网络平台Buzz表现不佳后,谷歌就开始一系列收购行为,是为了对抗Facebook?还是想要主导移动互联网市场?接下来我们看一下重组并购对公司的哪些利好?

井喷式并购

并购作为企业外部扩张战略的主要手段,已经被企业家和CFO所熟悉。

就中国资本市场而言,2014年被称为上市公司的“并购元年”,自此开始,上市公司出现并购大潮,并购数量呈井喷式发展。

企业并购

公司并购也称为企业兼并,投资者进行并购的目的通常是为了获得目标公司的资产、技术、经营权或市场等;

一般以购买目标公司的资产或股权方式进行,也就是通常所称的“资产收购”和“股权收购”。

究竟采用何种形式进行并购,并购人员必须要在尽职调查的基础上为客户提供建议。

近几年内资企业之间的并购风起云涌,除寻求更广阔发展空间外,并购更成了投资过程中避税的一种选择。

并购重组的概念

重大资产重组:

上市公司及其控股或者控制的公司在日常经营活动之外购买,出售资产或者通过其他方式进行资产交易达到规定比例,导致上市公司的主营业务、资产、收入发生重大变化的资产交易行为。

并购重组标准:

(一)并购重组标准标的资产为股权的,如何计算?


Google并购了哪些公司 并购与重组的实施具体标准


(二)并购重组标准标的资产为非股权资产,应如何计算?


Google并购了哪些公司 并购与重组的实施具体标准


企业并购重组的目的、动机

1、与企业自身积累相比,企业购并能够在短期内迅速实现生产集中和经营规模化。

2、有利于减少同一产品的行业内过度竞争,提高产业组织效率。

3、与新建一个企业相比,企业购并可以减少资本支出。

4、有利于调整产品结构,加强优势淘汰劣势产品,加强支柱产业形成,促进产品结构的调整。

5、可以实现企业资本结构的优化,在国家产业政策指导下,可以实现国有资产的战略性重组,使国有资本的行业分布更为合理。

6、增强上市公司的持续盈利能力是并购重组的终极目标!

公司并购重组如何开展?

1.并购重组前,关于目标公司的价值评估

目标公司的价值评估实质上是购并方根据所需支付的成本,运用数学方法对并购所能获得的收益进行全面系统分析,从而对目标公司作出正确的经济评价。

价值评估是一项比较复杂的工作,企业应根据具体的并购活动,选择采用现金流量法、重置成本法、市盈率法及市场价值法等。

评估应从多种角度,运用多种方法进行综合评估,具体问题具体分析,以实现并购后的价值收益最大化。

2.并购重组中,关于资本市场的完善

企业的并购重组是以市场为依托而进行的产权交易,其本身是一种资本运动,这种运动必须借助于资本市场。

完善而发达的资本市场是有效并购重组的必要条件。

为此,还需深化企业改革,增加资本市场交易品种,大力发展投资基金,加快立法进度,规范资本市场。

3.并购重组后,关于整合工作

企业并购重组后,应考虑到整合工作的开展。整合工作是一种内部管理策略,是通过内部各种资源和外部关系的整合,增强企业的核心竞争力,产生规模效应。

具体应包括企业战略调整、产业重新定位、新市场开拓、存量资产整合、人事整合等。

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